培养员工,八成企业都168棋牌官网在做无用功

荆歌(化名)是某互联网公司的HR,从业五年,她深知经营一家企业有三个维度,人、财、务。这三者中,最核心的恰恰是人,所以要花大量的时间和精力培养员工。

168棋牌官网未来公司要发展,一定得把人的能力提升上去,因此主导开展培训,并且邀请行业内知名的讲师来讲课,但半年时间过去了,好像感觉不到团队有什么变化,安排员工上了领导力训练课程,还是没有什么领导力。

CEO也找荆歌聊过,对她的工作成果不太满意,荆歌很苦恼,她也一直在反思,明明投入了很多钱做培训预算,提供了员工每年N天的培训课程,为什么效果还是不好。

168棋牌官网很多人都有荆歌一样的困惑,为了让员工心无旁骛,甚至做脱产培训,最后几乎看不到效果。实际上,并不是讲师的能力不行,也不是员工笨、学习能力差,而是设计的课程有问题。

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168棋牌官网要知道公司培养的对象不只是刚刚入职的新人,老员工晋升或者换新的岗位时,他没有经验,也是新人,随着工作内容和岗位的变化,都需要充电,补充新的知识技能。刚入职的员工,以及公司的核心员工,各层级的管理干部都需要进行相应的培训。

HR设计

课程时,一定要基于岗位胜任力建模,如果你要培训的人所需要的能力是1、2、3;但你不知道,给他4、5、6的培训,那么是不会有理想的结果出现的。

但很多HR以及老板没有这样的意识,对这些人都采取了同样的培训策略,这种一刀切的做法无异于削足适履。

因此,培训员工时,要设计差异化的培训方案。如果你要培训的是决策层,要做的就是把他们培养成具备小CEO的能力;如果我们是要培养基层,就需要培养他拿结果的能力;当你的培训对象是中层时,他的胜任力则是承上启下,负责战略落地,要针对这一点来设计;倘若你要培训的是营销部门负责人,那么就要根据他的胜任力进行建模。

你培养每一层干部,就要研究这一层干部背后的胜任力,再基于胜任力建模进行课程体系的设计,千万不能一刀切。如果脱离了胜任力建模,很遗憾的告诉你,你苦心孤诣搞的培训都是在做无用功。

我们常常看到很多企业每一年花几百万、几千万在员工的身上,但并不能帮助员工成长,只能无端造成大量资源的浪费。

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也有很多企业是根据胜任力建模来设计课程的,为什么效果还是不好呢?

我要明确告诉你,培训之所以有效果,不完全是课程的功劳,而是以结果为导向的训练发挥了巨大作用。

有研究证明,最有效的培养不是靠课堂学习,而是实践锻炼。普遍的共识是10%~20%的学习来自课堂,80%的学识是靠“做中学”。

(作者:168棋牌官网)

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